     
Оглавление
Введение. 2
5.Характеристика товаров, работ и услуг. 10
9. Комплексная оценка финансового состояния. 29
Приложения. 30
Введение.
С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности мною была проведена учебная практика в ООО «Сервис центр Лиаск-Т».
В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности исследуемого предприятия на основании изучения таких основных источников, как учетная политика предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и другое.
В процессе прохождения практики были изучены следующие положения о деятельности предприятии ООО «Сервис центр Лиаск-Т»:
– организационно-экономическая характеристика предприятия;
– взаимоотношения ООО «Сервис центр ЛИАСК-Т» с внешней средой;
– характеристика продукции, работ, услуг ;
– организация бухгалтерского учета на предприятии.
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Местом прохождения учебной практики является предприятие общество с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т».
Сокращенное наименование юридического лица : ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»
Юридический и фактический адрес исследуемого предприятия ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»: 644046, Омская область, г. Омск, ул. Маяковского, дом 44.
Цели предприятия :
–обслуживание канализационных насосных станций;
–обслуживание теплового оборудования;
–обслуживание водной техники;
–техническое обслуживание тепловых энергоустановок.
Задачи:
–обеспечение контроля технического состояния оборудования
–поддержание оборудования в исправном состоянии
–ликвидация и/или недопущение последствий воздействия на оборудование неблагоприятных климатических и других условий эксплуатации.
Прибыль общества с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т» делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, это предусмотрено Уставом общества. Уставный капитал Общества составляет 10000 (Десять тысяч) рублей.
Участники общества с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т», а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам.
Общество с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т” руководствуется в своей деятельности Конституцией РФ; Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным законом от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (С изменениями на 5 мая 2014 года редакция, действующая с 1 июля 2014 года), а также Уставом предприятия. Общество создается без ограничения срока действий.
«Сервисцентр Лиаск-Т» имеет следующую структуру организации:
Главный инженер
Инженер
Главный механик
Отдел продаж
Коммерческий директор
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Главный директор
Рисунок1–Структура организации ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»
Главный директор сервисного центра «Лиаск-Т» является единоличным владельцем предприятия. В своей деятельности директор руководствуется:
–методическими материалами, касающимися деятельности организации;
–правилам трудового распорядка;
– настоящей должностной инструкцией.
На директора возлагаются следующие функции:
– общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
–обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства ,как перед поставщиками, так и перед клиентами компании;
–создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;
–принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;
–контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.
Главный инженер предприятия относится к категории специалистов и подчиняется директору предприятия .В своей деятельности руководствуется: законодательными актами; нормативными документам; закономерностями и особенностями развития экономики; конъюктурой внутреннего и внешнего рынка; технологией оказываемых услуг; компьютерными технологиями.
Коммерческий директор выполняет следующие функции:разработка коммерческой стратегии предприятия; организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании; определение каналов продаж; формирование алгоритма работы каждого канала продаж; оперативный контроль менеджеров по продажам.
Функциональными обязанностями главного бухгалтера: организовывать налоговый и бухгалтерский учет и отчетность; контролировать кредиторскую и дебиторскую задолженности; обеспечивать обязательные выплаты в четко установленные сроки; организовывать бухгалтерский, управленческий и налоговый учет;организовывать процессы регистрации, выписки, приема, хранения рассылки и доставки первичной налоговой и бухгалтерской документации;организовывает кассовый контроль на предприятии.
Главный механик:
– обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования;
–организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства.
Главной обязанностью управляющего отделом продаж является руководство, контроль и координация работ по продаже товаров. На управляющего продажами возложены обязанности, связанные с разработкой должностных инструкций для каждого работника, составлением плана продаж и проведением мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж. Управляющий продажами осуществляет организацию обучения работающих и оказывает им всевозможную помощь в осуществлении их текущей деятельности.
Бухгалтер предприятия составляет отчетность и ежеквартально сдаёт её в налоговые органы. Готовить соответствующие документы по встречным проверкам налоговых органов.
2. Характеристика услуг ООО «Сервисцентр Лиаск-Т».
ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» занимается следующими видами деятельности:
– монтаж прочего инженерного оборудования;
–аренда строительных машин и оборудования с оператором;
–оптовая торговля прочим потребительских товарами;
–cервисное обслуживание гарантийного и постгарантийного оборудования компаний "Grundfos" и "Danfoss";
–подбор и поставку запасных частей к насосному оборудованию;
–ввод оборудования в эксплуатацию с оформлением акта и предоставлением гарантии от даты подписания акта;
–розничная торговля строительными материалами, не включенные в другие группировки.
Предприятие оснащено специальной оснасткой; приборами для проверки средств измерения; запасные части для ремонта машин ( торцевые уплотнения, подшипник, мембрана гидроаккумулятора, комплект уплотнения вала); .насосы для систем теплоснабжения, насосы для повышения давления, насосы для водоотведения , регуляторы давления, расхода и температуры прямого действия;регулирующие клапаны с электроприводами;электронные регуляторы для систем теплоснабжения; радиаторные термостаты; соленоидные клапаны,реле давления и температуры,электрические датчики давления ;запорная арматура,в том числе для агрессивных сред; модульные тепловые узлы; стальные радиаторы и конвекторы; холодильное оборудование; промышленная автоматика.
3. Взаимоотношения данной организации с внешней средой.
Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Изучив внутреннюю среду, я хочу проанализировать внешнюю среду данного предприятия. Внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами. ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» с поставщиками заключают договоры о купли-продаже; дают рекомендации покупателям; занимаются рекламой; работают с менеджерами. Организация имеет возможность принять участие в поставках оборудования. Компания является генеральным дилером и сервисным партнером компании DANFOSS, официальным дилером и сервисным партнером компании GRUNDFOS, а также официальным дилером PURMO-производителем стальных радиаторов и конвекторов.Поставщики запчастей и комплектующих, с которыми работает данная организация.
Внешняя среда предприятия также зависит от влияния на нее конкурентов. Конкурентами данного предприятия являются фирмы находящиеся в непосредственной близости организации, такие как “АСТиВ”, “Ридан”, “НЛК Прибор сервис”.
Также данная организация имеете ряд преимуществ:
–высокая надежность и гарантия качества поставляемого оборудования;
–наличие большого ассортимента продукции на складе компании,что позволяет доставить оборудование заказчику в кратчайшие сроки;
–доставка оборудования в любой город РФ за счет компании «Лиаск-Т»;
–гибкая система скидок и выгодные условия при покупке оборудования;
–тех.поддержка при выборе оборудования проводится ведущими специалистами компании.
4. Информационная среда и информационные технологии.
ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» оснащено всей необходимой для работы техникой. У каждого работника фирмы имеется персональный компьютер, микрофон. А так же в кабинете есть 3 телефона, факс, ксерокс, принтер, сканер, без которых в настоящее время ни одна фирма не может работать.
Установлена связь с Интернетом, это очень помогает в работе. В фирме предпочитают отправлять заявки на бронирование по e-mail, а не по факсу, т.к. это гораздо удобнее и быстрее. Но оплата производится непосредственно в офисе. Многие рассчитываются кредитными картами, поэтому в офисе есть POS-терминал. Также на компьютерах имеется программа 1С для фиксирования потоков денежных средств.
Для удобной работы сотрудников есть в наличии основные канцелярские принадлежности, которые облегчают многие вопросы, связанные с работой с бумагами, оформлением договоров, составлением различных документов
|
